一、作为中基层管理的自我认知

1.中基层管理的五大特点

2.影响中基层发展的5大陷阱

3.优秀中基层必备4种素质

4.中基层管理者应当提升的5种工作能力

二、中基层管理必备的沟通技能。

1.作为中基层管理我们沟通什么？

2.改善与上级沟通的5步工作法

3.如何对下级沟通工作。

三、中基层管理者如何面对来自上下级的压力。

1.面对上下级压力的基本心态和工作方法

2.如何处理各种尴尬状况？

四、如何高效组织会议。

1.高效会议的基本原则。

2.7步教你解决会议难题。

五、赢在执行

1.把执行简单化。

2.执行力低下的6种表现。

3.基层管理者如何做好执行力管理

4.改进员工执行力的3大步骤

5.考评员工工作时的6种忌讳

六、如何做好绩效管理

1.做好绩效管理的四个关键

2.绩效管理的6大误区

3.绩效管理中的"三重一轻"

七、如何做好日常工作中的员工激励

1.团队激励的5项原则

2.团队当中该奖励什么？

3.中基层管理的6步激励法

4.激励士气的10种方法。

5.用在平时的零成本激励法。