课程介绍

【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者

【课程优势】

 价值流图分析是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。

 系统掌握价值流分析方法

 全面分析和把握公司现状流程问题

 选择改善项目并设定可行性目标

 掌握每个项目的改善思路和步骤

 制定改善计划,促进团队形成共识

【课程大纲】

课程名称：高效流程的精益利器：VSM价值流图与价值流精益优化

 课程章节

认知价值流图VSM

 1、VSM的起源与定性描述浪费

2、浪费的准定量描述与案例分享

3、浪费的定量描述工具：VSM与制造系统精益指标

4、价值流图的特点与作用：直观、量化

价值流图的绘制

 5、识别专用图标

6、绘制简单的价值流图：工段级、车间级

7、详细绘制复杂的价值流图：工厂级

价值流分析与精益化优化

8、价值流分析的用途：消除全流程浪费

9、精益化思路

10、精益化优化一：生产方式革新

11、精益化优化二：物料库存低减

12、精益化优化三：跨越ERP、步入MES

13、精益化优化四：改善活动的方针管理

14、方针管理案例分享

15、精益5大思想