课程介绍
【对象】企业部门主管、企业基层管理人员
【课程优势】
工作教导技能是一线主管必须掌握的重要工作方法。一线主管须很好地训练自己工作岗位上的员工,仅说给他听或者仅做给他看都是不完善的指导方法。本课程将教会学员在需要训练时要运用合适的,正确可靠的方法,使一线主管能学会建立作业标准,并能够用有效的程序,清楚地教会部属工作的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。
同时,一线主管还须致力于使工作现场经常保持良好状况,使员工能轻松工作。一线主管的部署培育之心及工作教导之法,对解决生产上可能发生的问题或预防这些问题是十分有效的。
OJT&OJD是日系企业现场管理成功的秘诀之一,是精益生产与持续改善KZAIZEN的重要基础。OJT&OJD的有效实施,对加强现场员工之间融洽相处,减低离职率带来卓有实效!OJT&OJD简单有效,不仅节省大量培训成本,而且大大提高公司精益生产/TPM/5S 等项目的成功率与收益!
这是一门实用性、操作性并具的课程
这是一门对于一线管理者、督导者极为有用的课程
众多实战案例图片,直观易懂、便于直接运用
【课程大纲】
课程名称:打造一线铁军:工作指导OJT与部属培育OJD
课程章节
一线管理者的责任
1、律己、树业、达人(栽培)
工作指导与培训OJT
2、OJT的必要性
3、OJT实施步骤一:事前规划
4、OJT实施步骤二:耐心指导与进度管理
人才培养与发展OJD
5、部下心中理想的上司:能力管人、魅力服人
6、栽培部下PDCA四部曲一
7、栽培部下PDCA四部曲二
8、栽培部下PDCA四部曲三
9、5栽培部下PDCA四部曲四
打造一线学习型团队
10、学习的动力:心中三感
11、吸收式学习方法:OPL
12、实践与创新式学习:自主改善
13、反思式学习:8D思维