课程内容：

第一章  认知管理者的角色

1、为什么成了积极主动的失败者？

2、出色的业务技能可能正在阻碍你成为好经理

3、管理是什么？

4、领导，领导者，领导力

5、个人贡献者到管理者的差异分析

6、是什么阻碍了管理者的角色转换？

第二章   管理者的责任与使命

1、    作为管理者意味着什么？

2、    管理者的使命定位与组织成长

3、    管理者的任务到底是什么？

第三章   团队管理情境案例

1、团队成员互动关系管理的方法

2、团队成员任务管理

3、团队成员辅导与发展管理

4、如何有效决策

5、如何激发团队绩效

6、如何有效激励员工

7、员工能力辅导与授权

8、不同阶段团队的管理