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屠建清:《业财融合及价值创造》
2019-08-01 2235
对象
中高层及相关岗位人员
目的
使相关岗位工作人员清楚掌握公司业财融合及价值创造知识
内容

导入  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  业财融合概述

一、业财融合的概念

二、业财融合容易出现的问题与对策

三、业财融合的重要性与必要性

四、业财融合始于财务共享中心

五、构建业财融合财务管理体系

▲本讲互动与答疑


第二讲 业财融合下的价值创造分析

一、找出差异

二、发现原因

三、风险与机会分析

四、提出解决方案

五、监督执行

六、事后总结反馈

七、提升价值创造能力

案例

▲本讲互动与答疑


第三讲  基于业财融合下某公司价值创造与管理会计实践

一、开展基于业财融合价值创造与管理会计面临的现实问题

三、基于业财融合下价值创造与管理会计实践内容

(一)高层推动,顶层设设计,形成“业财融合”氛围

(二)循序渐进,加强协作,共谋“业财融合”一盘棋

四、基于业财融合下价值创造与管理会计实践成效

(一)市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”,企业管理水平得到提高

(二)员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”,组织认可度得到提升

(三)业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”,组织效能得到强化

(四)(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”,用户满意度得到提升

▲本讲互动与答疑


第四讲  大数据背景下的业财融合与价值创造

一、业财融合与价值创造实践中存在的问题

(一)业务、财务目标难实现统一

(二)业务、财务数据统计口径不一致

(三)财务参与业务流程不深入

(四)业务参与业绩评价程度有待提升

二、大数据背景下的业财融合与价值创造应用

(一)实现财务目标与业务目标融合

(二)利用数字化手段,搭建沟通平台,统一标准

(三)促进财务与业务流程融合

(四)业务部门积极参与企业业绩评价

(五)规范业财融合制度

▲本讲互动与答疑


第五讲  业财融合预算管理模式的基本框架

一、企业应细化落实发展战略到具体的业务规划

二、作业活动的划分应遵循以下原则

三、识别作业的关键驱动因素

四、形成业务标准和财务标准

▲本讲互动与答疑


第六讲  中交建应用管理会计推进业财融合以实现价值创造

一、大数据激发了企业高层需求,推动技术与管理会计深度融合

二、强化业财融合推动企业数字化转型

三、打造业财税一体化云平台

四、借助云平台推动企业数字化转型

五、业财深度融合,助推价值创造

六、建立项目精细化管理、风险管控体系

七、基于业财融合大数据实现多维度管理报告

八、推进业财融合管理成效

▲本讲互动与答疑


第七讲  大数据时代的价值管理

一、企业价值观

二、企业价值管理办法

三、企业价值管理内容

四、企业价值管理手段

(一)基于价值管理审视资产负债表

(二)基于价值管理审视利润表

(三)基于价值管理审视现金流量表

(四)投资价值评判与管理

(五)经济增加值评判与管理

五、大数据时代财务分析与财务价值管理的应用

▲本讲互动与答疑


第八讲  案例分析

中铁应用管理会计推进业财融合以实现价值创造

第九讲  全面互动答疑与课程总结

时长:1天

                                                                            编制与讲解:屠建清


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