第一讲  大数据时代带来十大财务变革

一、财务分析与财务管理前景广阔

二、有效识别财务信息的真假

三、可获得更有价值的信息，促使决策更加科学合理

四、大数据档案管理价值得到提升

五、会计估计更准确，公允价值的获取更便利

六、成本控制更有效，全面预算更合理

七、集中财务核算，突显管理功能

八、支持专业化的实时决策

九、内部控制功能得到进一步强化

十、改变企业组织结构和人力资源格局

▲本讲互动与答疑

第二讲  大数据时代财务分析与财务价值管理提升

一、大数据时代财务分析与财务价值管理面临的挑战

二、大数据时代提升财务分析与财务价值管理的重要性

三、大数据时代财务分析与财务价值管理的应用

▲本讲互动与答疑

第三讲　大数据时代财务分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据时代财务分析重点

（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长

（二）盈亏平衡点

（三）资本资产结构优化

（四）现金流

（五）资本成本

（六）经济增加值（EVA）

案例

▲本讲互动与答疑

第四讲　预测和预算差异分析流程

一．找出差异

二．发现原因

三．风险与机会分析

四．提出解决方案

五．监督执行

六．事后总结反馈

▲本讲互动与答疑

第五讲　销售收入分析

一．整理数据，形成标准数据模式

二．运用excel数据透视表进行多维分析

三. 销售收入区域分析

四. 销售收入单元分析

五．销售收入渠道分析

六. 销售收入汇总分析

▲本讲互动与答疑

第六讲  销售成本分析

一. 成本种类与划分标准

二. 成本要素的比重分析

三. 制造成本控制要点

四. 存货成本管理

五. 成本控制的两大问题

六. 成本分析

▲本讲互动与答疑

第七讲  期间费用分析

一. 结合组织结构进行期间费用分析

二. 结合本企业特点找出结论背后的原因

▲本讲互动与答疑

第八讲  运营分析报告的撰写

一、运营分析报告撰写的内容

二、运营分析报告撰写的形式

三、运营分析报告撰写的效率

四、运营分析报告撰写的关键成功因素

（一）质量：正确的分析方法、适当的形式

（二）内容：符合相关方面的需求、反映分析目的

（三）效率：分析流程顺畅、时间与效率的平衡

（四）报告质量控制

１、明确分析目标

２、明确分析内容

３、选择分析方法

４、善于提出需求

５、综合分析建议

６、图表选择

７、图文配合

▲本讲互动与答疑

第九讲  大数据时代财务人员的转型

一. 向管理会计转型

(一)成本控制与内部控制人员

(一)预测与全面预算人员

(二)专业的财务分析人员

(三)风险管理人员

(四)CFO的职能转换

二. 财务共享服务中心

三. 业务财务人员

四. 税务经理人

▲本讲互动与答疑

第十讲  案例分析

案例一　阿里大数据、云计算应用

案例二　美国某商店大数据带来的精准营销

案例三  梅西百货的实时数据

案例四  跳槽前的竞争

第十一讲  全面互动答疑与课程总结

时长: ２天

 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　编制与讲解: 屠建清