课程背景：

随着我国经济的快速发展，我国房地产业已步入黄金发展期，房地产市场的日趁成熟，市场竞争的日益激烈，如何在市场竞争中降低企业的运行成本是我国房地产企业所关注的焦点。因而，成本控制的重要性不言而喻，成本控制能力已足实成为房地产企业的核心竞争力。

课程收益：

1、掌握如何设计与建立房地产企业成本控制体系；

2、掌握目标成本法在房地产企业的应用；

3、掌握房地产企业工程成本控制方法；

4、提升房地产企业成本风险的识别与管控能力；

5、提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实务操作能力；

6、掌握房地产企业目标成本的测算方法；

7、掌握房地产企业目标成本分解方法；

8、掌握目标成本法在房地产企业的应用。

课程内容：

第一讲  成本控制概述

一、成本形态

   （一）按管理环节划分

   （二）按成本费用项目划分

   （三）按产品成本可比性划分

   （四）按编制计划与核算时间划分

   （五）按企业内部经营管理要求划分

二、成本控制程序

   （一）成本预测

   （二）成本决策

（三）成本预算

（四）成本监控

（五）成本核算

   （六）成本分析

三、成本风险

（一）成本风险识别

（二）成本风险分析

（三）成本风险衡量

（四）成本风险评价

案例

第二讲  成本管理与监控

一、降低成本战略

（一）降低成本战略构成

（二）降低成本战略途径

二、成本监控

（一）成本监控的原则

（二）成本监控的内容与方法

案例

第三讲  成本预算与日常控制

一、项目工程成本预算

二、期间费用预算

三、成本日常控制

（一）工程成本控制

（二）销售费用控制

（三）管理费用控制

 案例

第四讲  房地产企业成本控制

一、成本费用控制

（一）成本费用构成

（二）成本控制的总体战略

（三）房地产开发关键环节的成本控制

二、工程结算控制管理

（一）建立明确的工程竣工结算办法及流程

（二）工程竣工结算资料的确认

（三）做好工程结算审核

案例

第五讲  房地产项目成本控制

一、项目成本控制概述

（一）项目成本的主要构成

（二）项目成本控制的目标

（三）项目成本控制的特点

（四）项目成本控制的方法

案例  某房地产企业目标成本管理实施细则

二、项目成本控制要点

（一）立项阶段的成本控制要点

 链接：项目前期策划和确立阶段的成本

（二）规划设计阶段的成本控制要点

 链接：设计阶段的44个成本控制要点

（三）项目施工阶段的成本控制要点

 链按：项目施工阶段的成本控制

三、项目成本控制措施

（一）采取组织措施控制工程成本

（二）采取技术措施控制工程成本

（三）采取经济措施控制工程成本

（四）采取质量措施控制工程成本

（五）采取合同措施控制工程成本

 链接：如何加强合同管理控制工程造价

第六讲  人力资源成本控制

一、人力资源成本构成

二、人力资源成本的计量

三、人力资源成本的核算

    四、人力资源成本控制

第七讲  成本风险控制与成本控制制度

一、成本风险控制

二、成本控制制度

 第八讲  目标成本法的含义与原理

    一、目标成本法的含义

    二、目标成本法原理

    三、目标成本法的特点

    四、目标成本法的核心工作

    五、目标成本法的基本原则

 第九讲  目标成本法实施程序

    一、以市场为导向设定目标成本

    二、在设计阶段实现目标成本，计算成本差距

    三、在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本

 第十讲  目标成本法与传统成本法的比较

    一、目标成本法的三种形式

    二、目标成本与传统的成本降低方法的比较

    三、目标成本法应注意的问题

第十一讲  案例分析

案例  万料房地产集团成本控制的做法

第十二讲  互动与答疑

时长：2天