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陈光扬:品牌文化塑造&团队精细管理
2019-07-22 2351
对象
品牌创始人/公司高管/团队长/核心骨干
目的
1、完成团队领袖核心技能训练及现场考核认证;  2、完成团队文化提炼与文化落地实施方案定制;  3、完成团队核心班子构建及日常管理流程设计;  4、全面了解微商业态,正确预见行业未来;
内容

【前言】

微商是大众创业浪潮下催生的新型商业形态,2013年,借助互联网的风口极速爆发。但随着团队迅速壮大,领导人管理经验的不足和思维的滞后渐渐成为团队发展最大的束缚。比如纯粹的物质激励引发的恶性倦怠,错综复杂的层级沟通带来的内耗与抱怨,情感稀疏导致的信任危机,激励不及时导致的信心不足,社群凌乱导致的向心力匮乏,核心缺失导致的团队岌岌可危频临溃散……这些都是企业管理的重大隐患,如果不断累积持续恶化,企业必将遭受重创。

我们常常听到很多管理者对团队的评价:“凝聚力不足”“执行力不强”“主动性不够”“感恩之心丧失殆尽”等等。在他们看来,整个团队似乎已经一无是处不可救药。但是,地冻三尺非一日之寒,从管理实践的角度,我们不仅要看到问题的存在,更要探索问题的根源,否则,只能停留在吐槽而永远无法根治。比如“是否具有凝聚团队的文化”“是否具有执行的标准”“是否具有推动执行力的机制”“感恩的氛围是否可以量化建立”等等,从这几个问题我们不难发现,很多品牌的管理机制都有着极大的完善空间。

《实战领袖》课程源自传统连锁企业管理精髓,历经10余年实战论证,在充分尊重微商业态的基础上,由火柴合商学院专家团队原创开发。课程以正确引领管理者的思维为原点,让他们在充分认知微商业态特性的基础上,对企业的未来更加充满信心。同时,在老师的辅导下,群策群力完成企业文化提炼,核心班子构建,团队架构梳理,以及建立群管理流程,规范各项机制等。

《实战领袖》是一次领袖思维的颠覆性洗礼,更是一场落地实战较量,全程辅导式教学,以实战为标的,设有丰富的演练及精彩点评,所有方法均为版权工具。我们力求为企业建全一系列的管理标准,帮助团队领袖在激烈的商战中永站前沿,立于不败之地。




【适合对象】品牌创始人/公司高管/团队长/核心骨干

【培训时间】3天2夜

【主训导师】陈光扬


【学习目标】

1、完成团队领袖核心技能训练及现场考核认证;

2、完成团队文化提炼与文化落地实施方案定制;

3、完成团队核心班子构建及日常管理流程设计;

4、全面了解微商业态,正确预见行业未来;


【学习收益】

1、正确认知微商特性及时代趋势,明确领导人的职业使命;

2、通过文化提炼及实施部署,提升团队核心竞争力向心力;

3、通过团队架构梳理及核心构建,确保团队更加安全稳健;

4、通过日常群管理流程设计,让管理更简单,团队更活跃;

5、借助团队激励与情感建立策略,增强团队信任感及黏性;

6、通过思维提升,推动自己向更高的商业领袖成长与突破;


【学员须知】

1、学员必须承诺全程参与并全力以赴完成学习任务;

2、本次课程涉及专家团队版权内容,禁止录音录像;

3、建议团队长带领核心参加,并以团队为学习小组;

4、现场演练均以实战为导向,所有作业课后必须执行落地;






【课程大纲】


第一章 领袖思维突破

1、另眼看世界:大众创业时代的梦和痛;

2、颠覆思维:重新定义微商,忘掉微商,我们只是创业者;

3、微商人的自我成长与审视:创业者四大卓越心态解读;

4、立足当下,放眼未来:微商发展“四大进化论”;

5、现场演练:领袖巅峰对话(快速提升你的对话逼格)!


第二章 团队文化塑造

1、自我定位:团队领袖从技术到文化的三层进阶与格局提升;

2、在市场的红海厮杀中,如何避免你的核心代理屡次被挖?

3、顶层设计:文化落地“五要素”价值观/故事/英雄/仪式/习俗;

4、实战技巧:如何用文化激励你的团队?(含案例分析);


5、现场演练:价值观提炼与文化落地研讨;


第三章 核心班子构建

1、老大很受伤:越努力越无助,越能干越苦逼;

2、核心班子构建原理:把赛场还给队员,你才能当教练!

3、沙场秋点兵:借助“三把筛子”快速甄选五大核心班子;

4、版权工具:核心班子感召演说“六步走心”话术;

5、现场交付:五大核心班子权责制定及分工;


第四章 社群架构梳理

1、快刀斩乱麻:微信群诊断梳理的三大分类标准;

2、社群持续生命力的三大营养素,带你走出盲目炸群嗨爆的误区;

3、全员群日常管理流程编排及实操详解;

4、培训效果提升:培训群管理流程六步曲;

5、流量维护:粉丝群管理流程设计与实施;



第五章 团队精准激励

1、行业之痛:在频繁的鸡血中日渐沦陷!--正确激励的四步骤;

2、如何摆脱粗暴鸡血的依赖?--管理闭环:团队激励的三大维度;

3、案例剖析:精准激励的“四段攻心话术”示范与辅导;

4、授人以渔:成长激励如何更好地相伴同行,更有情怀?

5、实战落地:绩效激励如何做到以结果为导向?/方案研讨;


第六章 团队有效沟通

1、消灭沟通中的负面情绪,四大沟通心态剖析;

2、建立标准:层级沟通必须遵循的四项原则;

3、扫清障碍:如何避免漫无边际的无效沟通?

4、场景化沟通技巧:聚焦问题分析问题探索方案;

5、为什么很多沟通都是在自嗨?顶尖沟通五步骤;


第七章 团队全盘激活

1、如何快速消灭团队负面情绪?--揪出四大根源!

2、老大的以身作则就是最强大的鸡血,--如何展示忠诚度?

3、点燃激情盘活团队需要遵循的五项措施;

4、赢家法则:快速打破牢笼,重建新的成功闭环;

5、实战导航:健康团队稳健前行的精细管理部署;


第八章 深度情感建立

1、团队溃散的定时炸弹:宝宝心里苦,宝宝不说!

2、陪伴是最长情的告白,如何快速建立情感档案?

3、情感定向:搭建团队情感的“四道桥梁”;

4、版权工具:团队情感建立的三段走心话术;

5、现场告白《谢谢你》& 宣誓《因为我是领袖》;



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