《团队，让1+1永远大于2》

                           ——企业管理系列课程

【课程对象】：企业管理者（基、中、高层）

【课程时间】：1天（6h/天）

【内训标准】：课前诊断 + 课程讲述+ 课后辅导

【主讲老师】：黄海建

【课程背景Background】

团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。团队不只是简单的组合，于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”                              -------杰克-韦尔奇

 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？  

本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的七大必要性、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

【课程目标】

〃认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克。

〃透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧。

〃塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力。

〃激发成员树立正确价值观念与团队精神

〃快速提升团队成员沟通能力

〃使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进。

〃提升团队成员目标意识与执行能力

【培训大纲 Outline】

第一部分     团队的概述

一、    团队的定义

二、    团队建设的基本要素

第二部分      团队与群体

一、  

团队与群体的区别

第三部分      团队建设的七大必要性

一、  

明确的团队目标

二、  

资源合理共享

三、  

加速优势互补，协作共赢

四、  

构建良好的人际关系

五、  

构建共同的价值观和行为规范

六、  

归属感

七、  

有效的授权

第四部分    如何成就高效的团队

一、  

提高团队目标管理能力

二、   提高角色认知能力

三、   提高团队执行能力

四、   提高团队的协作能力

五、  

提高团队信任能力-I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

六、  

提高团队沟通能力-I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

七、  

提高团队激励管理能力

八、  

提高团队学习能力

九、  

提高团队压力管理能力

十、  

提高团队危机管理能力