课程大纲:
一、传统营销重要理论与实战概说
二、新营销观念与实践概要
三、总经理、财务总经理的营销管理观
四、总经理、财务总经理的日常营销管理作业
五、营销人员的财务管理关键知识
六、财务管理与营销人员绩效考核
七、财务人员的营销管理
1. 如何让营销人员接受财务管理
2. 如何“让数据说话”
3. 财务人员参与营销管理的作用
4. 产品管理(研发、设计定型、生产、定价)的财务管理流程与实战方案
5.客户管理(开发、服务、维护、终结)的财务管理流程与实战方案
6.营销费用管理(营销费用预算、成本控制、费用审核)的财务管理
流程与实战方案
7. 营销分支机构(分公司、驻外机构)的财务服务与管理
八、“数据化营销”的作用与实战体系建设