过去,定位理论解决了无数品牌的差异化竞争问题。但是竞争真的存在吗?
真正的竞争是把自己干好,而不是把别人干掉!忘掉竞争,照顾好自己的客户,才是王道!
一、所谓竞争:
竞争是一种幻觉,同行是一种假设。
我们没有同行,我们自成一个专业。
二、罗永浩如是说:
招高级岗位的人,比如他要的薪资你是觉得很高,但是很多来了一个月,你发现他一个月干的事情已经值回他一年的薪水还有余。所以你常常发现找对了人是非常超值的,异常超值。
PS:企业竞争是趋势产品引领下的人才竞争!
三、亚马逊创始人贝索斯如是说:
“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年,和你同台竞技的人很多,
但是如果你的目光能放到未来七年,那么可以和你竞争的就很少了。
因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”
四、某客户服务纪实
核心竞争力的三点表述:
1,别人不赞同,不理解你的东西。
2,别人无法下大工夫,坚持下来。
3,别人已在别的地方有很多投入,改弦更张短期代价太大。
五、游戏设计师麦格尼格尔:
人类相互联系就是为了竞争!
游戏化的设置要素:
1,动力:通过场景、规则和进度营造行为的动机;
2,机制:通过团队、竞争、奖励和反馈来帮助实现目标;
3、组件:通过任务、点数、关卡、徽章和收藏来跟踪进度。
六、价格与竞争:
价格的本质是心理学,而不是数学!
定价策略的根本是利益链条定价。
在参照顾客链、产品链、经销链、服务链和竞争链五个纬度上,思考价格的区间和升降,这样才会更有效!
七、作为顾问,核心竞争优势是什么?
努力建构知识壁垒,解决企业营销管理困惑,方可赢得定价权和议价权。