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吴兴龙:《新常态下的企业战略规划实操》
2016-09-24 2791
对象
企业老板、企业股东、企业高层
目的
1) 解读战略规划的内涵,如何贯彻执行一份战略规划 2) 剖析战略规划对企业发展的作用、价值和意义 3) 新时期企业战略规划应体现那些核心要素 4) 新时期企业战略规划制定的依据和原则有哪些? 5) 提高认识水平,规划出企业未来
内容

内容纲要:

一、:战略规划的认识

1)      基本内容

2)      主要目的

3)      有何意义

4)      价值体现

5)      误区警惕

二、:战略规划是新时期企业发展的内在动力

1)      战略层面不足,会出现什么问题?

2)      从战略层面,企业可获得什么?

3)      战略规划是绘制企业“商海迷途”的航线图!

4)      战略规划是衔接现在迈向未来的“桥梁和阶梯”!

三:战略规划是企业适应新时期发展的首要措施

1)      新常态:做变化下的“适者”

2)      经济全球化:走出去布局

3)      互联网+:从战略开始+

4)      转型升级、跨界融合:战略来护航

四:新时期企业战略规划制定的三要素

1)      远见要素——远见导航

        案例解读

2)      平衡要素——平衡掌舵

        案例解读

3)      创新要素——创新扬帆

        案例解读

五:新时期企业战略规划制定的四依据

1)      地缘战略

2)      区域经济

3)      产业链

4)      行业趋势


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