总经理财务素养修炼
主讲:徐志勇
课程背景
· 销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?
· 营业规模不断扩大,新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?
· 一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?
· 面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?
中国经济的高速发展期逐渐远去,管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。
掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从科学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,发 现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。。
课程收益
· 【财务思维】构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效
· 【财务能力】透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表
· 【财务沟通】更加有效的与财务专业人员进行交流
· 【资金风险】有效控制企业经营中的资金风险
· 【预算抓手】学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
培训对象
企业总裁、总经理、副总经理,以其他高层管理人员
课程大纲
模块一:建立企业经营管理的财务价值观念
1、不懂财务,注定失败
2、经理人的管理误区
3、如何建立以财务为导向的管理语言
4、建立管理者的财务目标
5、建立企业管理的财务原则
6、数据在企业管理的作用
【案例分析】
² 案例1:无锡尚德失败案例、巨人集团失败案例
² 案例2:惠普之道
² 案例3:蓝血十杰
模块二:通过财务报表透视企业运作
1、总经理如何通过财务管理把握企业的运作
– 财务管理与业务运作的关系
– 财务思维对于总经理角色的价值
2、快速阅读企业的三大财务报表
3、三大报表与企业的关系解析
– 资产负债表——企业的“家底”
Ø 钱是谁的?
Ø 钱从哪里来?到哪里去?
Ø 财务结构是否合理?有何风险?
– 利润表——企业生存之根本
Ø 企业赚钱了吗?
Ø 利润是如何形成的?
Ø 影响利润的因素有哪些?
– 现金流量表——“现金为王”
Ø 企业的钱是怎么花的?
Ø 现金流中隐藏着什么风险?
– 为什么说财务报表具有一定的“欺骗性”
4、财务报表的重要项目与经营难题
– 应收帐款:经营性现金的来源
– 存货:无数企业的顽疾
– 固定资产:巨大投入该不该
5、财务报表能够为管理决策做什么?
【案例分析】
² 案例4:巴林银行的倒闭
模块三:通过资金循环理解业务循环
1、企业业务循环与资金循环的关系
2、营运资本的结构及影响
3、资金效率、风险的分析与控制
– 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
– 各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
– 资金周转危机的类型与应对
– 改善公司营运资本状况的基本方法
【案例】
² 案例5:不同财务选择下的经营差异
模块四:通过财务分析把握经营关键
1、影响企业绩效的三大环节
2、如何将财务数据变成决策信息
– 关键财务指标解析
– 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
3、如何通过财务管理提高企业经营绩效
– 杜邦分析:股东回报的形成过程
– 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
– 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
4、如何利用财务方法进行经营活动分析
【案例】
² 案例6:卖服装的小故事
模块五:以预算为抓手掌控全局
1、重新认识预算
– 预算的重要性和原则
– 建立有效的预算管理体系
– 成功案例:一个著名软件解决方案提供商
2、预算——一项总经理的工程
– 预算有效的前提:领导的高度重视与支持
– 预算管理的关键:每个部门、每位员工和预算的关系
3、怎样编制预算
– 预算编制原理
– 实务演练:企业需求分析表
4、如何发挥预算的作用
– 渗透两大职能:跟踪与控制
– 贯穿三个维度:事前、事中、事后
模块六:总经理的成本管理——如何有效控制成本
1、企业成本模式与竞争优势
2、成本构成分析:针对特点有效控制成本
3、总经理的决策:适合本公司的成本模式和成本结构
4、系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
5、成本控制关键点
【案例】
² 案例7:规模效益与销售定价
² 综合案例:提高利润的方法