课程价值：

一、战略研判

1.判断企业现有战略是否正确

2.判断企业运营动作是否走入误区

3.及时纠正企业错误的营销动作

4.避免企业资源浪费

二、剖析市场

1.教授把握行业发展规律技能

2.洞悉竞争对手战略战术

3.导入以客户为导向的外部思维模式

4.开创市场发展新机会

三、战略落地

1.开创机遇，建立企业发展定位

2.围绕定位，建立企业运营战略

3.围绕战略，制定运营配称战术

4.过程管控，保证企业成果回报

四、规避竞争

1.面对竞争对手，选择商战形式

2.防范竞争对手复制跟进，避免同质化竞争

3.借助竞争对手，扩大市场空间

课程大纲

一、了解商业竞争的终极战场--消费者心智

1.什么是企业的核心竞争力-心智资源

2.企业家的经验重心与经营误区

3.心智的五大规律

二、品类规划阶段

1.品类分化趋势研究

2.发现新品类概念

3.武装新品类概念

4.明确新品类定位

三、品类实施阶段

1.推出新品类

2.扩大并主导新品类

3.品牌战略规划

4.品类战略实践分享

四、四种品牌战略模型

1.防御战及其原则

2.进攻中及其原则

3.侧翼战及其原则

4.游击战及其原则