课程大纲：

第一讲：角色定位

一、什么是现场主管

1、什么是现场管理？

2、现场主管工作的核心价值

3、现场管理的核心目的与价值

4、案例分析：互动、提问

二、现场主管的自我认知

1、现场主管的瓶颈剖析

2、现场主管的三大习惯剖析

3、案例分析：互动、提问

三、现场主管的学习

1、优秀主管即学习的实践者

2、现场主管有效学习的心法

3、“练习”的核心工作与方法运用

4、互动环节：案例分析：提问、解答、分享

第二讲：现场主管标准

一、以工作为核心

1、现场主管必须面对的挑战

2、现场主管必须具备的思维能力基础

3、如何把握工作中的核心问题

4、促进“两参一改三结合”

5、互动环节：案例分析、提问、解答、分享

二、以增值为目标

1、具备“精益”的思想

2、修炼“改善”的思维

3、达到“效率”的提升

4、互动环节：案例分析、提问、解答、分享

三、正确的质量意识

1、质量是问题吗？

2、质量与质量管理体系

3、质量管理的八大原则与运用

4、质量管理的系统结构

5、互动环节：提问、解答、分享

第三讲：现场管理要落地

一、掌握系统

1、5S管理及其系统结构

2、6M管理与生产管理的系统结构

3、过程的关键与控制

二、掌控数据

1、写好两本书

2、开好三个会

2、清晰三个时间

3、管好四个人

4、记好五张表

5、紧盯六张表

6、落实定额管理

7、互动环节：案例分享、提问、分析

三、学会目标管理

1、目标计划的四大心法与运用

2、目标计划的SMART原则与运用

3、目标计划必须考虑的六大要素

4、目标计划必须落实的16项工作

5、如何把握工作中的核心目标

6、互动环节：案例分享、提问、分析

四、工作结果管理

1、如何做好数据管理

2、遵循PDCA循环

3、工作绩效要与考评挂钩

4、互动环节：案例分享、提问、分析

第四讲：自我能力修炼

一、学会选人、用人

1、选择接班人？

2、开展有效的培训工作

3、有效辅导下属的方法

4、工作绩效的“人力资源管理”闭环

5、互动环节：案例分享、提问、分析

二、管理者修炼

1、现场主管必须拥有的六宝

2、现场主管与员工的区别

3、现场主管的价值塑造

4、互动环节：案例分享、提问、分析

第五讲：企业文化导入

1、什么是企业文化？

2、企业文化的有形体现以及必须践行的价值标准

3、文化导入与落地的系统结构

4、企业文化的三个核心

5、互动环节：案例分享、提问、分析