《中层管理者心态与行为标准》课程大纲

课程背景:

在企业里，中层管理者面对上级领导与下属员工之间的“夹击”，该如何使自己“静”得下来？

面对上级下达的经营目标和中层管理绩效，又该如何使自己“雄起“来？

中层管理者如何从繁锁的事务中解脱出来？

如何练就抓住”重要＆紧急“事件的本领，如何管理自己有限的工作时间？

课程收益:

通过学习，进行心里疏导和心理自查，塑造阳光心态，热爱工作，享受美好生活。

通过学习，创建中层管理者行为标准，充分利用时间，理顺工作环节，抓住工作重点，达成事半功倍之效率。

培训时长：6小时（1天）

课程大纲：

第一部分：为谁工作

1. 工作的本质

2. 工作的意义

3. 快乐工作

第二部分：塑造积极向上的阳光心态

4. 从打工心态转变为职业心态

5. 如何经营自己

6. 自我认知

7. 团队认知

8. 荣辱观

9. 感恩互动游戏

第三部分：实用思维方式

10. 系统性思维

11. 结构性思维

12. 逻辑性思维

13. 整体性思维

14. 结果导向思维

15. 批判性思维

第三部分：京瓷哲学（案例）

16. 京瓷文化

17. 经营之心

18. 为了度过美好的人生

19. 人人都是经营者

20. 做一名优秀的领导

第四部分：中层管理者行为

21. 中层管理者的领导力

22. 中层管理者的执行力

23. 中层管理者的沟通力

第五部分：中层管理者心态与行为标准

24. 中层管理者的三观标准、

25. 中层管理者的自律标准

26. 中层管理者的职业心态

27. 中层管理者的形象标准

28. 中层管理者的礼仪标准

29. 中层管理者的语言标准

30. 中层管理者的绩效标准