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黄珞庭:行业巨头的摇篮——CCG共同经营

合伙人与阿米巴公司治理战略管理创新管理企业经营

2016-04-23 1669

对象

企业所有者、经营决策者和机制设计人员

目的

构建竞争优势明显的经营机制

内容

这是一种谷歌、华为、丰田、海尔等行业巨头积极推行的实战机制！

这是一种促进利益最大化和增强自生能力的运行机制！！

这是一种人人是老板、个个是经营者的经营机制！！！

尽情的联想

员工个个与您一样时，……。

CCG简述：

单元共同治理（Cell Common Governance，CCG）是全员积极参与组织治理的经营机制，也称为共同经营机制。兴起不久就得到了谷歌、苹果、华为、丰田等众多企业的积极推广，随着行业巨头纷纷选择CCG，CCG已成为当今最具竞争力的经营思想和激励机制。成功实施CCG三年后，企业平均获利增长321%，员工平均收益增长129%，平均创新件数增长1872%,如此发展速度足以称霸行业。

与合伙人制相比，CCG的优点：

1、基本实现全员自我驱动、自主经营、自主管理、自主改进、自我激励和自我学习的自生式生态机制；

2、组织架构基本实现扁平，可以节省大批管理和服务人员；

3、成本更低、效率更高、质量更稳定，可以大幅增加企业的获利能力和竞争力；

4、运行更具灵活性和适应性；

5、创新能力更强；

6、大量减少内部管理时间和资源；

7、大量减少由沟通、协调所致的损失；

8、能有效激发员工的积极性和增加企业的凝聚力；

9、管理工具的学习和推广将变得更加容易；

10、运行简单、操作容易、适应面广；

11、导入时间短，具备条件的企业导入时间可以小于二个月。

CCG共同经营的产生：

共同治理理论（CommonGovernance，CG）和内部市场（Internal Market，IM）兴起于上世纪八十年代，美国、日本、德国等地区的企业展开了大规模的摸索或实践，其中大部分企业建立在合伙人制或利益分享计划的基础上展开，并未出现新的突破。CCG的思想最早诞生在一次不知名的工作坊中，经过扩散后，以谷歌、华为、苹果、丰田为代表的一批企业经过不断尝试，直至CG、CSM、IC、IM、TPT的有机结合，诞生了全新的CCG，CCG也成就了这些企业的高速发展，分别称霸各自行业。目前张瑞敏正在海尔努力完善CCG，来构建生态式的自生机制，可见CCG的发展已是大势所趋。

CCG共同经营的主要模块：

通过激发全员积极性和创造力并进行有效协作来实现整体利益最大化是CCG的主要目的。CCG以全员共同治理（CG）为指导思想，以团队生产（TPT）为表现方式，组成了单元自主经营CSM）、创新竞争（IC）、内部市场（IM）这三个不可分割的模块。

CCG的三大特色模块：

1、单元自主经营：CCG认为企业是有各个独立单元所组成，单元竞争力是企业竞争力的基本构成，提升企业竞争力必须优先提升单元竞争力，而自主经营的单元最具竞争力。

2、开放的市场竞争：在内部建立以单元为单位的市场竞争机制，让适合参与市场竞争的单元积极参与到市场竞争中，自负盈亏，让市场淘汰自生能力不足的单元，从封闭的企业走向开放的市场竞争。

3、积极的创新平台：CCG还认为创新是企业发展的持续动力，是企业生命力的具体表现，开放的市场竞争有利于促进自主创新，而开放的创新机制则迫使单元积极创新，构成起在竞争中创新、创新中竞争的IC平台。

CSM、IM、IC三个模块相互依存，形成全员自主经营、自主盈亏、积极创新的共同经营机制，员工从创新中增加收益，企业在全员持续创新中获取超额收益，客户则获得性价比更高或科技含量更高的商品，可谓一举多得，由此形成了良性循序圈。

CCG≠阿米巴

京瓷是最早探索CCG模型的企业，形成了著名的阿米巴管理模式，由于阿米巴在CG和IC方面缺失较多，而CSM模块中稍显不足，造成了阿米巴在日本难以推广的局面，但京瓷依然凭借70%的CCG功能称雄行业，可见CCG的强大驱动力。

单元是CCG运作的基础，单元运作的主要特征：

1、取消了传统团队的企业性质，如传统的班组、阿米巴等；建立自愿协作的市场性质团队，称之为单元。

2、单元是由一个或多个工作组成，单元内的工作紧密相连、难以分割，犹如形成一个独立运行并具有自生能力的细胞。

3、单元是最小经营单位，员工分布在各个单元中，参与单元的自主经营和创新竞争。

4、单元领导人必须代表单元利益，否则极易进入消极形态，无益于激发全员士气。

5、为达成单元之间的统一性，维护企业利益最大化，单元之间需采用市场规则进行相互依存和约制。

6、单元的构建和市场规则需要符合精益生产的核心理念，否则难以实现整体利益最大化。因此，单元构建与分工、制定市场规则与创新机制是CCG的核心所在。

CCG是一门经营哲学：

强烈的内在驱动、有效协作和全员创新是CCG的三大具体表现，企业、员工、客户等多方长期有利并积极驱动是CCG的目标，实现这些必须从本质入手解决问题，均衡各方利益，并制定符合发展规律的规则，因此，CCG更是一门经营哲学。

课程目的：

1. 掌握机制设计原理，便于激励机制和制度的调整。

2. 掌握CCG的模型、运行规则、运行方法以及难点、要点、注意事项等。

3. 掌握CCG的思想以及CSM、IC、IM模块的组建。

4. 了解或掌握主流经营或激励机制的利弊，为机制设计提供选择和依据。

公开课授课对象：企业所有者和经营决策者，如：董事长、董事、CEO、总裁、总经理等。

课时安排：2天（12小时）

课程保证：

一、公开课

1、2天的课程总费用56800元/人（含中餐），住宿自理；

2、您只需先支付5000元/人席位费，满意后付余额（51800元/人）；

3、同一单位2人享受9折，3人享受8折，5人以上享受7折；

4、席位费不享受折扣。

授课方式：精品小班+工作坊。

二、内训与咨询：

1、内训：50万/次，一次为2天。

内训费用支付：课程确定后，只需支付10万元黄老师的日程安排费用，培训结束后，企业自我衡量满意状态，是否满意不存在任何制约，满意后支付余额40万并获得额外赠送。不满意服务结束，不会产生催款等任何骚扰事件。

额外赠送：企业满意后成为VIP会员，获赠不限次数的电话与网络沟通，并有专人跟进CCG运作情况，提供必要的信息与服务，直至CCG成功运作后三年，同时免费提供语音学习和指导一年。

2、咨询：先支付60万的项目运作费，依据净利润增长部分分成（具体分成双方协商），项目运作费计入分成部分。举例：甲公司邀请黄珞庭老师为CCG顾问，项目运作前甲公司支付60万给顾问团队作为项目运作费，双方协商净利润增长的5%作为顾问费用，协议签订3年。期间至少包含2天培训、10天黄老师亲自辅导、20天其他顾问辅导，辅导后第一年，甲公司的净利润增长为5000万，顾问团队应得顾问费为250万，扣除项目运作费后顾问团队实得利润190万，依次类推。由此可见，顾问团队在为自己创造收益，并从自己创造的收益中分取极小部分利益，为了确保项目正常运作，企业只是垫付了项目运作费和提供必要的资源与支持，却可以永久获取更多的超额利益。