一、效率决定竞争力

 1.效率公式

 2.“算盘理念”应用法则

 3.人人都必知的数据

 4.数据面前还用解释吗

 5.横比、纵比、同比和环比

 6.KPI

 7.效率管理的七个误区

二、效率案例演练

 1.演示：时间的价值

 2.演练：价值导图演练（增值比）

 3.分享：欧美日中效率面面观

三、马拉松主义®催化高效率

 1.效率管理的八则

 2.高效，就能任性吗

 3.如何量化工作

 4.如何管理加权值

 5.如何保证公平

 6.开源节流几时有

 7.高产出态势下常见的隐患

 8.高效率的副作用

 9.过劳管理

 10.如何实施绩效考核

 11.如何对待绩效差异

 12.如何实现全面提升

 13.如何实施绩效面谈

 14.如何淘汰绊脚石

 15.如何兼顾整体利益

 16.如何确保考核的适宜性

 17.如何才能不考核

 18.如何写一份“考核报告”

四、系统回顾总结，效率测评

五、自由问答、互动

六、高效率催化器： 工作Easily能赢

l  互动，自由问答

l  讲师著作

《部门主管跟我学》系列

课程特色：

不要现象要问题，不要灌输要互动，不要答案要共识。

风格是深入浅出，集知识性、趣味性与活泼性与一起。形式包括：讲授、图示、对话、互动、案例、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。