精品课程《华为铁三角作战的启发》课程大纲
第一讲:华为作战队形的变迁
1、 从单兵到狼狈
1.1 大客户销售一定要团队作战
1.2 压力传递,目标一致
1.3 竞争中一定要体现差异化
2、 从狼狈到铁三角
2.1 市场拓展一定要有战略定力
2.2 服务的在作战中的价值越来越凸显
2.3 团队作战要匹配业务流程
3、华为铁三角雏形
1. 华为北非地区的苏丹代表处
2. 苏丹滑铁卢事件催生的铁三角雏形
第二讲:日渐成熟的铁三角管理
1. 著名的华为四十亿咨询费
2. 线索到回款的流程变革项目
3. 变革后的华为铁三角模式
1)项目铁三角团队(一线经营作战单元)
2)系统部铁三角组织(项目铁三角业务建设)
第三讲:项目铁三角
1. 华为项目铁三角体系图示
2. 项目铁三角的核心成员
1)核心成员的AR的责任与职责
2)核心成员的SR的责任与职责
3)核心成员的FR的责任与职责
3. 项目铁三角的扩展项目角色成员
1)角色成员的组成
2)内部项目赞助人
4. 项目铁三角的支撑性功能岗位成员
1)角色成员的组成
第四讲:华为铁三角模式的有效运作要求
1. 基于一线铁三角的以客户为中心的内核
2. 铁三角团队需要与客户组织匹配
3. 传统职位的角色转换要求
4. 提升一线决策灵活性和及时性的项目制授权
5. 独立经营单元运作的制度性落地
第五讲:系统部铁三角组织的构成
1. 系统部铁三角的职能-项目矩阵
2. 系统部铁三角的职责内容
3. 项目铁三角的支撑体系图示
第六讲:华为铁三角组织应用的核心
1.铁三角组织的能力要求
1)面向客户的能力
2)面向公司内部的能力
2.铁三角组织能力提升责任体系
1)铁三角组织的整体运作能力
2)铁三角成员角色能力
3.铁三角责任体系的构成
1)代表处责任人关联表
2)代表处责任人涉及的职责
3)地区部责任人关联表
4)地区部责任人涉及的职责
第七讲:任总的华为铁三角精髓
1. 让听得到炮声的人来呼叫炮火
2. 以技术为中心向以客户为中心转移
3. 以项目为中心的团队运作模式
4. 组织运作机制从推向拉转变
案例:任总在华为EMT会议上讲的美军作战故事
备注:这些只是初步通用课纲,您可以提出您的具体需求,老师可以“以客户为中心”地根据您的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度,以及分组演练或研讨等互动,会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。
许浩明老师核心优势:
1、 北京大学光华管理学院毕业,十几年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少),历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP、变革管理经理等重要职务;在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣;既有大客户销售经验(针对To B运营商市场),也有渠道销售经验(针对企业市场);是华为“铁三角”的三个角色都亲身历练过的华为:既做过产品经理,也做过客户经理和服务经理(就是华为的“铁三角”三个角色都亲身历练过,这个经历极其难得。因为历练过“铁三角”中两个角色的老师已经很少,更多人只历练过其中某个角色而已);参与过华为805战略规划;还和埃森哲咨询深度合作完成华为战略管理变革项目(LTC流程再造项目)。在华为各个关键部门都历练过,因此能从不同部门视角,立体化地看清看透整个华为管理,从而对华为整体全流程经营管理有更全面、更系统、更深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。大学客座教授。
2、 持有基金从业资格证,曾在一家专业私募股权投资公司(风险投资公司)任投资副总,看过各行各业无数的投资项目,因此对各行各业都有比较深刻的理解;在投资和融资上有丰富经验和众多优秀资源。有助于在资本方面帮助企业。
3、 有丰富的经历和丰富的创业经验,属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。现在任公司总经理,公司聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训和投融资服务),从管理和资本两方面,双轮驱动帮助企业做大做强。
服务客户(部分):
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