近日华为背景许浩明老师辅导帮助某企业走出困境！怎么做的呢？

项目背景&企业面临挑战：某企业在当地区域，行业排名前5名，员工1000名左右，可是这两年开始，员工工作积极性有所减弱、动力不足、执行力较差，使得在市场的残酷竞争下，市场份额停滞不前，甚至有所减少。再加上，大股东资金也存在比较困难情况。因此大股东有意启动这个“顶层设计与股权激励咨询项目”，一举多得，一方面把员工变成股东合伙人，完善公司治理，提升管理效率，另外大股东优惠价转让部分股权给员工获得一定的资金解决自己债务问题。

项目过程&问题解决思路：接到项目任务后，我司安排时间，深入到企业的现场进行调研访谈，覆盖了公司的各个部门、各个区域分公司、各层级员工；调研访谈中，采用一些访谈技巧，打开员工们的话匣子，鼓励畅所欲言，听取关于公司管理方方面面的最真实的（而非掩饰过的）声音和想法。(因为股权设计和股权激励是个系统工程，与公司绩效管理、战略规划、企业文化、薪酬设计、任职资格、培训体系等等管理模块是相关联，相互配套的，所以良好的股权激励方案需要综合各方面管理要素来制定，才能取得最好效果）。然后输出不记名的访谈纪要。得到这些关于公司管理的真实的方方面面信息后，我司以结构化的思维进行归纳总结，结合员工们的意见、企业的现况以及参考标杆企业的成功实践，输出初步解决方案；接着拿着初步解决方案，继续抽调一些代表性员工来进行研讨、论证；根据他们的反馈，继续完善方案，输出切实可行的方案；接着进行方案推行。

解决方案&输出：兼顾了短中长期计划，股权转让与股权激励相结合，股权激励与绩效管理挂钩，股权架构清晰可控为后续发展上市做好铺设；规范如何入股如何退出流程.......

实施效果&客户反馈：经过充分的调研访谈，摸清企业的状况及各方意见，然后打磨方案，再把一些标杆企业管理实践经验精神（例如一些合适的华为管理精神）融入到方案中，使得方案既可落地可操作，又有前瞻性，有力促进企业的发展。在方案推行会议后，董事长称赞“今天会议开得很成功”。