赵丹辉,赵丹辉讲师,赵丹辉联系方式,赵丹辉培训师-【讲师网】
性格测评分析专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
赵丹辉:《卓越团队特训营》
2016-03-09 1688
对象
团队各部门员工以及管理者
目的
【课程成果】 ——引进《卓越团队特训营》八大好处   一定让团队上下反省震憾和现场蜕变;   让每一级主管和员工清晰核心职责和职场潜规则;   化解内部矛盾,清除内耗,创造良好的沟通和工作环境;   极大程度地调动员工的工作积极性和创新热情;   营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化;   极大增强企业的向心力、行动力和凝聚力;   挖掘和增强企业持续增长的核心动力;   务实的风格(各种工具的使用以及分享)将为企业及人才创造最大化的价值。
内容

【课程背景】


n        

为什么许多企业人员齐全、条件齐备,目标却难以实现、阻力重重?

n        

为什么许多企业主管苦口婆心、用尽心机,团队却难以和谐、绩效平平?

n        

为什么许多企业员工德才兼备、激情满怀,价值却难以体现、跳槽匆匆?


任何一个企业若想做到基业长青,除了完善的管理系统,还必须有强大的企业精神造就的执行力,因为管理的系统和工具都会随时代而改变,唯有精神生生不息!

当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术,而是缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量,是企业之魂!没有精神的的企业,必将一片涣散!

裔天“卓越团队训练营”专家团用创业之经历,经营团队之心得,结合先进之管理工具,潜心研究,用两天一夜时间让团队上下脱胎换骨重振雄风!


让我们证明给你看:

卓越团队才是持续发展的力量!


【课程成果】

——引进《卓越团队特训营》八大好处

       

一定让团队上下反省震憾和现场蜕变;

       

让每一级主管和员工清晰核心职责和职场潜规则;

       

化解内部矛盾,清除内耗,创造良好的沟通和工作环境;

       

极大程度地调动员工的工作积极性和创新热情;

       

营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化;

       

极大增强企业的向心力、行动力和凝聚力;

       

挖掘和增强企业持续增长的核心动力;

       

务实的风格(各种工具的使用以及分享)将为企业及人才创造最大化的价值。



【《卓越团队特训营》目的及效果】

1、人材:为什么许多企业员工只能算人材即人工数量上的增加,而非实际生产力的增加?随着企业的发展,人数增多,成本就高,经营风险自然越大。如果不能将人力资源转化为有效资产,企业危机四伏。

2、人才:为什么许多人才在企业无法或不愿意自觉、自主、自发地表现自己的才华,甚至身在曹营心在汉,稍有压力或不满就随时准备跳槽?

3、人财:如何让人才真正尽心尽力,团队齐心协力,将集体的智慧和力量转化为实际生产力、行动力和竞争力,创造更大的财富?

上面这三点,在企业管理当中,老板、管理者和员工时时刻刻需要面临和思考的问题。本次特训主要目的就是通过两天一夜的特别训练,在导师的引导下,团队上下一起从自我改变开始,找消极因素的根源,在启示、启发当中,掌握职场规则和现代企业管理理念,以及卓越团队五大素质的强化训练,亲身体会和感悟,达到下面三大目的:

1、材才分类。企业员工当中,无论是普通员工还是重要管理者,或许会有一些与企业要求、团队精神不相符合的人员或行为。这类人只是凑了数量,却没有素质和品质上的保障。他们阳奉阴违、耍小聪明或舞弊弄权,表面上装积极,实际上却在消耗企业的人力、物力和财力,极有可能沦为企业的负债。通过特训,让这类人认识自己,感知人生的意义和职场潜规则要求,对自己进行剖析和重新认识,重新选择职场表现和定位。

2、点材为才。让那些自身有才干但在企业因为各方面的原因不愿意努力的人材,经过启发和训练,自我反省和检查,对自己进行剖析和性格重塑,重新定位自己,唤起团队上下对过去消极、不负责任的一面进行深恶痛绝地批评与自我批评,从市场经济残酷竞争的恶劣环境中,重振雄风,抖擞精神,成为企业需要与团队精神相符的优秀人才;

3、化才为财。强化人才共同价值观的训练,清除个人英雄主义和自私小利思想,以大局为重,融入团队精神和企业文化,用高素质人才的标准来规划和要求自己,做一个100%负责任、具有良好沟通协调能力的优秀人才,在服从管理和共同利益的前提下,全力以赴,将才能转化为日常工作的实际创造、创新能力,最终以高绩效为企业创造财富,使企业得以发展,自己得以提升,从而实现人才自身的最大价值。

                                                   

【特训与一般培训不同的重大区别】

1.普通培训,以讲师讲解课程要点为主,学员被动接受;

  特别训练,以指导学员的角色体验为主,锻炼主动性。

2.普通培训,当场难以把握学员动态和培训效果、形式;

  特别训练,现场互动,立竿见影,身心受到震撼感悟。

3.普通培训,照本宣科,难免理论说教,难以引人入胜;

  特别训练,寓教于乐,从实际出发解决企业管理问题。


【《卓越团队执行力特训营》训 练 纲 要】

说明:以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等,带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。

 SHAPE  \* MERGEFORMAT



 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

   

   

   

     

     

    结果结果

   

   

   

 

 


 

 

 

   

   

   

     欠缺执行

   

   

   

 

 


 

 

 

   

   

   

     惧怕冲突

   

   

   

 

 


 

 

 

   

   

   

     无视结果

   

   

   

 

 


 

 

 

   

   

   

    逃避责任

   

   

   

 

 


 

 

 

   

   

   

    缺乏信任

   

   

   

 

 






第一模块:点材为才,构建和谐信任团队与人才EQ的管理

(卓越团队建设关键之一:员工正反心态与情绪的控制)

Ø        

自我领导力的提升与训练

Ø        

卓越信任团队文化灵魂建设练习

Ø        

人在职场诸要

Ø        

正反心态控制


第二模块:团队蜕变,旁观者转变为责任人

(卓越团队建设关键之二:员工100%负责任)

Ø        

让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务,要承受更大的压力和风险

Ø        

总结取胜的诀窍:每个人都有强烈到位的100%负责任的意识和行动。若企业、团队都能以100%负责任的姿态,企业就兴旺发达,大家就可享受天堂般的成功与快乐……

Ø        

这是一场震憾人心、催人泪下的特训,通过现场状况,许多责任不到位的问题迎刃而解,一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变……

Ø        

分享与对话:突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。

Ø        

让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。


第三模块:目标梳理定向学习

(卓越团队建设关键之四:迷失目标是团队以及个人成长最大阻碍)

Ø        

提升个人对目标的重视程度

Ø        

帮助个人找寻目标以及制定目标

Ø        

提升团队制定目标的方式方法



第四模块:有效沟通解决团队冲突,提升80%的工作绩效

(卓越团队建设关键之三:顺畅的多样的沟通渠道与人交流方式)

Ø        

提升面临冲突时敢于面对的决心以及发现方法、方式的多样性

Ø        

提升与人相处的技巧,增进人与人心灵的共鸣

Ø        

提升团队即时管理的思想,两大应对冲突的管理工具应用


第五模块:成功=简单的事情重复做好

(卓越团队建设关键之四:好的成果在于良好的执行)

Ø        

提升团队注重细节,敢于坚持,重在坚持的品质

Ø        

提升团队成员的责任感与使命感

Ø        

提升团队为荣的执行文化构建

全部评论 (0)
讲师网南通站 nt.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中